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公司召开2020年上半年经济运行分析会
www.japan-lax.com   浏览次数:1025    日期:2020-07-10

     7月10日,公司在三楼会议室召开2020年上半年经济运行分析会,分析上半年经济运行情况,总结经验,查找短板,部署下半年重点工作。公司班子成员、副总师,机关相关部门负责人、工作人员及各单位主要负责人、分管经营工作领导、财务负责人参加会议。公司党委书记、董事长罗庆贺参加会议并讲话,公司党委副书记、总经理计爰启主持会议。

      公司财务部部长王建军通报公司上半年经济运行情况,并就经济运行中存在的风险及下半年工作提出了思路。
      
各单位认真分析了本单位上半年经济指标完成情况、重点工作推进情况、转型发展项目进展情况,并就经济运行中存在的问题做了汇报发言。
       
计爰启对各单位上半年的经济运行情况表示了肯定,他指出,上半年,全公司齐力协力全力化解疫情影响,积极推动复工复产,经济运行质量稳步提升,经济效益完成“双过半”,成绩来之不易。对于下半年的工作,计爰启提出了五点要求:一要紧盯全年目标不放松,各单位要切实加强经济运行调度,全力推进项目建设,确保全面完成年度目标任务。二要紧盯重点工作不懈怠,各单位要强化务实担当,按照公司年初提出的二十项重点工作加大推进力度,不懈怠、不松劲。三要紧盯转型发展项目不松劲,八景10兆瓦风力发电项目、东村8兆瓦自发自用光伏发电项目,要确保8月底开工建设;30兆瓦屋顶分布式光伏发电项目要加大沟通协调力度,强力推进。四要紧盯风险防控不失控,重点防控资金、涉法涉述风险。五要紧盯安全工作不让步,特别是当前的汛期,各单位要加大隐患排查整治力度,做到不留盲区、不留死角,确保不出安全事故。
       
罗庆贺在总结讲话中指出,面对突如其来的疫情影响,公司上下齐心协力,深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”活动,艰苦地完成了“双过半”任务。但公司面临的困难依然很多:产业空心化严重、历史包袱沉重、历史遗留问题繁多、转型项目尚未形成规模化等客观因素依然严峻;员工队伍老化、干部队伍弱化、能力水平退化的主观因素,与新时期转型发展的需要极不适应。面对这些不利因素,各单位要查找原因,加以改进,要牢牢扭住“盈利”这个牛鼻子,按照全年经营目标任务,对标对表,确保任务不减、目标不松。
       
对于下一步的工作,罗庆贺强调:一要紧绷安全环保维稳这根弦,消灭重伤事故、杜绝环保不达标事件、不出现不稳定的人和事。二要力争经济指标盈亏正负零,生产单位要按照公司年初制定的经营目标任务强力推进,江能光伏增加10%的发电任务,英矿砖厂完成达标达产利润指标任务。去产能转型单位严控费用,盘活存量资产,实现职工工资收入、福利不减。三要推进项目建设,八景10兆瓦风力发电项目、30兆瓦屋顶分布式光伏发电项目、东村8兆瓦自发自用光伏发电项目的可研、备案、合作协议、报批等程序要全部完成,9月份全面进入开工实施阶段。7月底,公司还将与赣能股份就光电项目签订战略框架协议。四要盘活土地资源,下半年要全力推进天河煤矿打造颐养、绿色休闲、红色旅游产业基地的开发力度,让百年老矿焕发生机。五要做好土地的确权、开发和利用工作,花鼓山实业、大光山煤业公司要加大土地确权力度。六要做好风险防控,确保企业融资功能,争取国补资金到位,提升企业盈利能力,严控法律风险。七要将“强管理、深改革、抓创新、保目标”活动与“扬正气、树清风、勇担当、促发展”活动结合起来,激发全公司干部职工干事创业的激情,树立一盘棋思想,不分神、不折腾,步调一致。八要严格考核、严肃问责、坚决兑现,各单位要严格按照年初下达的指标任务,推进各项工作,机关各部门要提升服务意识,提升服务基层的服务质量。(文/新矿宣)

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